油田2018年及未来“两个三年”将全力深化改革发展,激发油田经营活力。下面贤集网小编为大家介绍2018年油田改革措施与方向。
深化体制机制建设
突出采油管理区经营主体地位,集成应用采油管理区信息技术改造,探索主营业务和富余人员“双承包”管理,精干主营队伍,释放经营活力,提升核心业务效益。
1、释放经营自主权。
为激发经营活力,在两个厂两级试点经营自主承包,并扩展到整个油田,以调动采油厂的生产经营积极性。
2、人力资源服务中心政策兜底。
油气核心业务和辅助业务彻底分离,采油厂将后勤、外部市场、离岗的业务及人员划归人力资源服务中心,实现油气核心业务轻装上阵。
3、合并单位瘦身健体。
在合并前线社区的基础上,计划今年再合并部分单位。
加快“四供一业”及其他办社会职能分离移交
计划6月底前完成67个职工家属区“四供一业”分离移交正式协议的签订,并同步启动维修改造工作,确保12月底前完成移交。
大力开展挖潜增效、拓展生存发展空间
1、持续开拓外部市场,大力增收创效。今年油田外部市场外部用工要达到9000人左右。
2、持续优化产品销售,大力推价增效。
3、持续优化土地资源,大力降低持有成本。
4、持续优化生产过程,大力降本增效。
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